工程管理公司認為建筑的目的是形成具有一定功能的建筑產品。建筑的位置固定、形式多樣、結構復雜、體量巨大等基本特征，決定了建筑施工具有生產周期長、使用資源種類多、消耗大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中所涉及的人力、物力、財力進行有效的規劃、組織和控制，是建設項目管理的主要內容。

　　1.涉及面廣

　　工程管理公司認為建設項目管理是一項多部門、多學科的綜合管理。它不僅包括施工過程中的生產管理，還包括技術、質量、材料、計劃、安全、合同等管理內容。

　　2.繁重的工作量

　　工程管理公司認為一個建筑的形成需要消耗的材料種類繁多，這就需要大量的建筑活動共同參與。所有這些施工環節和使用的資源都進行了深度管理，可以想象施工項目管理的復雜程度和繁重程度，這只是項目管理中生產管理和物資管理兩個方面。

　　3.強限制

　　工程管理公司認為項目管理須遵循建筑施工從準備到竣工驗收的循序漸進的規律。因此，建設項目的管理既要符合建設項目相關規范和規定的要求，又要相互配合，有序安排。

　　4.信息流很大。

　　工程管理公司認為同物質和能源一樣，信息是社會和經濟發展的重要資源。任何管理活動都離不開對某些信息的處理。建設項目各方面的管理活動不是孤立的，而是相互依存、相互制約的。因此，各種管理活動之間需要交換和傳遞信息，建設項目管理的復雜程度和繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流的復雜程度和頻率。

       工程管理公司認為在傳統的建設項目管理模式中，關于項目的各種信息的存儲主要基于表格或文檔等紙質表格。信息的處理和排序完全是通過大量的人工計算完成的；絕大多數信息交流是通過人與人之間的手動傳遞甚至口頭傳遞；信息檢索完全依賴于閱讀和查看文檔。信息從產生、整理、加工、傳輸到檢索利用，運行速度都比較慢，容易影響信息的及時顯示，造成項目管理的失誤。

　　工程管理公司認為隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，對施工技術難度和質量的要求不斷提高，各部門、各單位之間交互的信息量不斷擴大，各部門、各單位之間交互的信息量不斷擴大，信息交流和傳遞越來越頻繁，建設項目管理的復雜性和難度越來越突出。可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性、經濟可行性等方面明顯制約了建筑企業在激烈的市場經濟競爭環境中的生存和可持續發展。