在工程建設過程中，遇到的問題種類繁多，經常讓項目經理頭疼。然而，作為項目經理，獨自面對這些問題會消耗大量的精力。但除此之外，工程管理中還存在許多管理誤區，導致工程管理問題進一步增加。所以，問題的來源和解決的方法才是我們應該關注的方向。

　　工程管理之施工現場人員管理誤區：1、管理態度。作為施工管理者，我們的態度決定了分包的施工質量。如果有底線不明的想法，就會導致轉包不斷試圖管理底線的現象。這也是工程出現問題，導致工程質量低下，施工進度緩慢的主要原因。2、過度依賴經驗。很多管理者往往過于依賴以往的經驗，忽視合同內容，容易引發合同糾紛，導致沒有施工計劃和組織，沒有科學的管理手段，容易導致項目存在安全隱患。3、遷就甲方.問題：在項目管理過程中，很多人關注甲方的意見，把甲方的意見當成命令去執行。措施：在執行過程中，要考慮如何在合同中定義這個項目，按照合同執行。如果合同中沒有限制這個項目，應該通過協商解決。

　　工程管理之成本管理的誤區：1、降低當地建設成本。一些團隊和團體會通過降低當地建設成本來提高利潤(偷工減料，選材質量差)。但這樣一來，工程質量往往會以犧牲工程質量為代價直線下降，給建設項目造成嚴重隱患，從而得不償失。2、忽略設計和組織成本。問題：很多工程管理過程只注重材料和施工成本的管理，而忽略了施工組織成本。但是在一個項目中，組織管理成本所占的比例是成本的很大一部分。許多施工單位由于施工組織過程中的無序和無序，造成成本浪費，導致施工脫節。3、缺乏現代管理手段。目前成本管理手段仍以人工操作為主，缺乏現代化管理，很多可以用機械替代的工作都是人工完成，造成了很大的人力浪費和進度滯后。

　　工程管理之安全管理誤區：1、應對突擊檢查。很多建筑工人在管理的時候，很多項目經理往往采取措施應對突然襲擊，沒有把精力放在安全工作上。這種混日子的工作態度和知識導致施工過程中出現了很多安全問題，給工程帶來了很大的損失。2、缺乏專業知識。有的安全員認為自己不需要掌握很多專業知識，只需參加安全交底即可。由于中途出家的保安員數量較多，缺乏知識和意識。3、以領導自居。因為施工人員的尊稱，有些安全員真的長期冒充領導，頤指氣使，對安全管理不利。